2025年上半年，金融街（000402.SZ）发布中期业绩报告。报告期内，公司“开发业务、资产管理、城市更新、文化旅游”四轮驱动战略加速落地，其中文旅和城市更新业务表现尤为突出，成为转型发展的核心增长极。

文化旅游业态升级 打造转型新引擎

作为公司战略转型的重点板块，文旅业务在上半年以“存量优化+增量突破”双路径稳步推进，既巩固了存量项目的经营基本盘，也通过全新项目落地拓展了增长空间，差异化竞争优势逐步显现，成为驱动公司转型的重要力量。

在存量项目运营端，公司持续深化“文化赋能+商业运营”模式，推动核心项目业绩稳步提升。慕田峪长城项目深度挖掘长城历史文化内涵，结合沉浸式游览场景打造，游客量与经营收益均创历史新高；遵化古泉小镇聚焦“温泉+文旅”融合特色，依托千年皇家古泉资源，升级主题活动与度假业态，成为京津冀区域休闲康养的热门目的地，两大项目的稳健表现为文旅板块奠定了坚实业绩基础。

增量布局上，2025年上半年全新落地的天津之心超高层观光项目，成为文旅业务拓展的关键亮点。该项目依托天津核心城区超高层地标建筑，打造超300米高空观景平台，为游客提供360度俯瞰海河景观、城市天际线的独特视角；同时创新融合文化展览功能，通过设置天津城市发展历程展、高空艺术装置展等内容，将“观景体验”与“文化感知”深度结合，开业后市场关注度持续高位，成为区域文旅新地标。

从战略意义来看，天津之心项目通过“城市地标+文旅消费”的创新模式，实现了城市存量地标资产的价值重构，将传统超高层物业从单一功能拓展为集观光、文化、消费于一体的复合型文旅空间，为公司后续盘活其他城市核心地标资产提供了可复制的范本。同时，该项目契合京津冀协同发展战略，通过文旅场景创新强化区域资源联动，进一步巩固了公司在京津冀文旅市场的布局优势。

对于文旅业务的下半年经营管理，公司计划进一步挖掘现有项目资源禀赋与内在价值，推进在运营文化旅游项目的新业态、新内容、新活动亮相，通过持续提升客户体验扩大经营收益，力争打开文化旅游业务规模化发展的新局面，让文旅板块持续为公司转型贡献动能。

城市更新稳步推进 激活存量价值

城市更新业务作为响应政策导向、挖掘资产潜力的关键板块，上半年稳步推进“轻资产运营为主、重资产合作为辅”的模式落地，在低效资产盘活与模式创新上取得实质性突破。报告期内，公司启动重庆九曲花街商业改造与苏州融悦湾人才公寓改造项目。

在模式探索上，公司注重构建 “资源整合、业态创新、退出闭环” 的全链条能力：一方面通过建立多元合作机制强化跨界运营能力，另一方面研究制定项目退出标准以保障投资回报可持续。下半年，公司将进一步探索城市更新业务创新路径，重点推进现有项目的更新升级，优先盘活存量低效资产；同时拓宽多元化合作渠道，强化资源整合与跨界运营实力，以项目为载体、内容为核心，推动内容与项目深度融合，挖掘新的盈利增长点。

政策红利叠加 新业务迎来扩张机遇

2025年以来，房地产行业政策持续释放积极信号，为公司新业务发展创造有利环境。3月工作报告明确“加力实施城中村和危旧房改造”，6月常务会议提出“构建房地产发展新模式”，将“好房子”建设与城市更新机制衔接，在规划、土地等方面给予政策支持。同时，文旅融合、消费升级等政策导向，进一步打开了文旅业务的增长空间。

展望未来，金融街将继续聚焦四轮驱动战略，重点推进文旅业务新业态落地与项目复制，加速城市更新模式市场化推广，同时依托开发与资管业务的稳定支撑，构建“转型业务领跑、传统业务筑基”的发展格局。在行业转型的关键期，公司以文旅和城市更新为突破口的战略布局，正逐步转化为穿越周期的核心竞争力，有望在房地产发展新模式下抢占先机。