最近几天， 2021年财联社投资峰会暨金融创新论坛的颁奖典礼成功在无锡举行，华林证券凭借部落制改革和创新的魄力，在众多竞争者中脱颖而出，荣膺2021金融创新价值奖奖项。

为配合公司科技金融战略转型，2021年，华林证券全面升级了公司组织架构，形成职能管控线，科技金融线和传统业务线三线管理模式其中，在科技金融线重点打造了6+2部落模式，包括财富部落，债券部落，票据部落，资管部落，乡村振兴部落，FICC部落等6个聚焦发力科技金融业务部落，与基础平台部落，科技运营部落等2个负责提供底层技术基础设施和治理的科技赋能部落每个部落下又垂直分布若干小队，小队的形成，集结，调度，均完全围绕公司核心目标展开，必要时可灵活实现跨部落划转，高效形成产品，研发，运营，经营的完整闭环

同时，为保证部落制改革的顺利推行，华林证券推出了专属的标准化工作方法与行为准则——《华林工作定律》，并配套了8条全新的行为导向，涵盖了工作沟通，工作汇报，敏捷办公，高效会议，工作闭环，持续学习等六个层面，为全体员工重新定义了工作准则公司还推选出了4名文化官进行联合推广，各部门还会有文化大使和文化专员来负责推动，执行

短期来看，华林工作定律可以形成统一的内部沟通语言，提升合作默契度，长期来看，华林工作定律可以促进每一个人不断成长，优秀的个人工作经验逐渐成为公司进步发展的加速器。2021年6月，在中国证监会扶贫办，西藏证监局的指导下，由华林证券出资援建的西藏那曲市古卢镇中心小学智慧教育项目启动，智慧教育得以进入最偏远的北方。

为顺应部落制改革的需求，华林证券积极寻找行业内外金融+科技复合背景的人才2021年以来，华林证券总部入职的科技金融人才占比总部新招聘人员超83%，目前总部科技人员占比也已超50%华林证券设计推出了全新的科技人才卓越职涯体系，以T族，P族取代传统的行政管理序列，目标为向互联网企业靠拢，真正从管理机制上实现扁平化

在考核机制上，华林证券自今年下半年全面推进实行OKR和KPI双线并行的考核机制与传统券商的KPI考核体系相比，推行OKR体系能提高组织的灵活性和工作效率，进一步将各部落打造成特种兵部队以华林证券财富部落为例，部落的O是搭建用户全生命周期运营体系，KR则由不同的团队来承接，如用户增长小队负责用户新增，用户成长小队对应负责用户月留存，用户运营团队则对应用户有效证券等业务开户转换双线并行的考核机制更贴合公司科技金融转型发展方向，同时也大大增强公司管理的灵活性，在面对新业务孵化时，公司可快速响应，即时搭建团队运作，确保更好抓住市场机遇

本届财联社投资峰会以聚势启新篇为主题，探讨2022年投资市场，助力企业顺时而谋，高质量发展峰会邀请了政府领导，国内知名经济学家，公私募基金以及券商高层，上市公司高管等，一同回顾 2021年宏观经济，预测资本市场发展趋势，多维度，全方位地展望未来经济新方向

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