齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王会广 通讯员 卢太强 朱瑞

为扎实做好2022年首季开门红工作，为全年工作起好步，开好局，鄄城农商银行第五党支部紧紧围绕总行党委各项工作部署，带领贷款经营中心坚持稳，韧，严，实的工作作风，早谋划，快行动，抓重点，攻难点，全力推进首季业务开门红。

精心组织，早部署资产经营中心现有人员24人，分5个清收大队，总行春天行动启动，第五党支部先后召开支委会，党员大会，层层传达会议精神，逐项分解目标任务，党支部书记带头开展谈心谈话，谈思路，提干劲，卸包袱充分调动一切积极因素，把握工作节奏，引导全员以壮士断腕的勇气和滚石上山，爬坡过坎的毅力，真抓实干，全面发力，形成同舟共济谋发展，齐心协力开门红的良好氛围

突出重点，推进度一是充分抓住双节期间农村闲散资金回流，商户流资回笼，外出务工人员返乡等有利时机，坚持早动手，早入户，组织人员摸清底子，逐笔查明原因，针对性制定清收措施，提前做好催收工作，确保赢得春天行动主动权二是加强与公，检，法，纪等职能部门的协作配合，巧借外力，重点攻坚难缠户，钉子户，赖债户，采取集中清收，诉讼执行等措施，达到清收一个，震慑一片的社会效应三是制定了按旬进行小组PK赛，调整考核权重分配，设置专项奖励，开展比收入，论贡献活动，通过弘扬先进，鼓舞士气，鞭策落后，在全员上下掀起凝心聚智，抢抓清收的首季工作热潮

下阶段，鄄城农商第五党支部将持续激发全员活力，以昂扬的斗志，百倍的信心，饱满的精神，与时间赛跑，与同业竞争，全力以赴奋战首季开门红，力争2022年首季开门红各项业务目标圆满完成。从中国太保去年的开门红来看，其当时开门红的整体战略定位是价值增长，但实现价值增长的路径会与往年不同。前期最长的一段时间会是以量补价，也就是稍微降低价值率，做好量，前期先抢占市场，等团队的信心打出来之后再做价值率稍微高一点的产品。同时，去年中国太保的行政考试也很强。。

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